Como a nostalgia domina as bilheterias de verão

O mercado de entretenimento cinematográfico oferece um curioso termômetro para estratégias de negócios baseadas em alocação de capital e gestão de propriedade intelectual. A análise das maiores bilheterias de verão nos Estados Unidos entre 2010 e 2026 revela um padrão consistente: a indústria audiovisual tem priorizado a exploração de ativos já consagrados, como franquias, sequências e adaptações, em detrimento de produções originais. Esse movimento, longe de ser aleatório, reflete uma lógica de mitigação de riscos e maximização do retorno sobre investimento que encontra paralelos diretos no mundo corporativo.

Dos 17 filmes que lideraram o ranking de bilheteria de verão no período, 16 pertencem a franquias estabelecidas, sequências ou remakes. O único título original a ocupar o primeiro lugar foi ‘Tenet’, de Christopher Nolan, lançado em 2020 em meio à pandemia, quando a concorrência estava artificialmente reduzida. Esse dado, por si só, sugere que a aposta em propriedades intelectuais pré-existentes se consolidou como a estratégia dominante para garantir faturamento elevado, especialmente durante a temporada de maior consumo do ano.

A hegemonia das franquias nas bilheterias de verão

O filme de maior sucesso no período foi ‘Top Gun: Maverick’, que arrecadou US$ 719 milhões na América do Norte no verão de 2022. Lançado 36 anos após o original, o longa-metragem demonstrou o poder da nostalgia como impulsionador de receita. Em segundo lugar, ‘Inside Out 2’ (2024) acumulou US$ 653 milhões, reforçando a força das sequências de animação da Pixar. Outros destaques incluem ‘Barbie’ (2023) com US$ 636 milhões, ‘Jurassic World’ (2015) com US$ 652 milhões e ‘The Avengers’ (2012) com US$ 623 milhões, todos ancorados em universos narrativos previamente conhecidos pelo público.

A lista completa revela que mesmo produções de grande orçamento e apelo visual, como ‘Incredibles 2’ (US$ 609 milhões) e ‘Finding Dory’ (US$ 486 milhões), dependem de personagens e tramas já testados. A exceção de 2020, ‘Tenet’, com meros US$ 59 milhões, evidencia o quanto a ausência de uma base de fãs consolidada pode limitar o potencial comercial, especialmente em um contexto de concorrência reduzida. Esse comportamento de mercado sinaliza que o risco associado a lançamentos originais é significativamente maior, o que leva os estúdios a priorizarem investimentos em ativos com histórico comprovado de aceitação.

O caso isolado de Tenet e a raridade de filmes originais

O sucesso de ‘Tenet’ como o único original a liderar as bilheterias de verão desde 2010 precisa ser contextualizado. O filme foi lançado em agosto de 2020, quando a pandemia de covid-19 havia adiado a maioria dos grandes lançamentos, incluindo ‘Top Gun: Maverick’, que estrearia no verão daquele ano. A fraca concorrência permitiu que um filme com bilheteria modesta (US$ 59 milhões) assumisse a liderança, algo impensável em temporadas normais. Esse cenário atípico reforça a tese de que, em condições de mercado regulares, produções originais dificilmente conseguem competir com o apelo de franquias consolidadas.

A predominância de sequências e remakes não é um fenômeno recente, mas acentuou-se na última década. Dados do Box Office Mojo indicam que, de 2010 a 2026, filmes como ‘Harry Potter and the Deathly Hallows: Part 2’ (2011, US$ 381 milhões) e ‘Toy Story 3’ (2010, US$ 415 milhões) já seguiam essa lógica. A novidade está na quase total ausência de originais, o que levanta questões sobre a disposição do público em consumir novidades e a estratégia dos estúdios em priorizar o baixo risco.

Lições para a gestão de ativos corporativos

O comportamento da indústria cinematográfica oferece insights para executivos e investidores de outros setores. A lógica de extrair valor máximo de ativos já existentes — seja um personagem, uma franquia ou um banco de dados contratuais — é análoga à gestão eficiente de ativos intangíveis nas empresas. Da mesma forma que os estúdios analisam o histórico de bilheteria para decidir quais sequências produzir, corporações podem utilizar dados internos para identificar oportunidades de otimização de custos e aumento de receita.

Um exemplo prático está na análise de contratos corporativos, onde informações muitas vezes negligenciadas podem revelar cláusulas de renegociação, descontos não aplicados ou serviços duplicados. Essa abordagem, conhecida como ‘contract intelligence’, permite que as empresas obtenham mais valor de acordos já estabelecidos, sem a necessidade de novos investimentos. A metáfora com Hollywood é direta: assim como ‘Top Gun: Maverick’ gerou mais receita que a maioria dos originais, explorar dados contratuais pode gerar economias significativas com baixo risco.

Para o investidor, a tendência de preferência por ativos consolidados pode ser um sinal de que setores com forte propriedade intelectual e capacidade de gerar receitas recorrentes tendem a ser mais resilientes. Filmes originais, como startups inovadoras, carregam maior potencial de disrupção, mas também maior risco de fracasso. A alocação de capital entre apostas seguras (sequências) e inovações (originais) é um equilíbrio que cada gestor deve calibrar de acordo com sua tolerância ao risco e horizonte de retorno.